Aceleración Empresarial para el Crecimiento Sostenible 

Aceleración Empresarial para el crecimiento sostenible

​Es un espacio de interacción con profesionales exitosos en creación y dirección de empresas, en el cual compartirán conocimiento, experiencias y vivencias reales para ayudara otros empresarios a alcanzar sus metas, superar dificultades y resolver situaciones del entorno laboral. 


Lograrás adquirir habilidades a través de sesiones semanales donde se brindarán lecciones prácticas, contenido actualizado e implementaciones reales.


Además de otras temáticas relacionadas a las múltiples facetas que abarca la dirección de cualquier empresa o negocio, sin importar el producto o servicio que brinda al mercado. 


Este programa está dirigido a dueños, administradores, gerentes, ejecutivos y emprendedores que desean adquirir o refrescar su conocimiento, crear nuevas estrategias y poner en marcha ideas o consejos brindados de la propia voz de los expertos.

Aceleración Empresarial para el crecimiento sostenible

​Es un espacio de interacción con profesionales exitosos en creación y dirección de empresas, en el cual compartirán conocimiento, experiencias y vivencias reales para ayudara otros empresarios a alcanzar sus metas, superar dificultades y resolver situaciones del entorno laboral.


 Lograrás adquirir habilidades a través de sesiones semanales donde se brindarán lecciones prácticas, contenido actualizado e implementaciones reales.


Además de otras temáticas relacionadas a las múltiples facetas que abarca la dirección de cualquier empresa o negocio, sin importar el producto o servicio que brinda al mercado. 


Este programa está dirigido a dueños, administradores, gerentes, ejecutivos y emprendedores que desean adquirir o refrescar su conocimiento, crear nuevas estrategias y poner en marcha ideas o consejos brindados de la propia voz de los expertos.

Daniel Barrera

Estratega en Desarrollo de Negocios


Actualmente soy el Fundador y Director General de BARRERA México, una firma de consultoría que se especializa en el desarrollo y crecimiento empresarial, certificada en las áreas clave del negocio. Antes de esto, fui Gerente Regional de Desarrollo de Negocios en Deloitte Consulting, y también trabajé como Director General de Mercadotecnia Institucional en la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP). Además, fui Decano de la Escuela de Negocios y Economía en la Universidad Anáhuac y lideré el programa High Potential de Volkswagen Bank a nivel nacional. Tengo amplia experiencia en dirigir PyMES y empresas globales, y soy socio inversionista en diversos sectore

MÓDULO: ESTRATEGIAS
Este módulo te proporcionará las herramientas necesarias para definir un ajuste esencial entre las amenazas externas y

las oportunidades, así como la competencia distintiva interna de la organización. Está dirigido a líderes y equipos de trabajo

que buscan construir un propósito, plenitud y productividad.

Si eres un profesional que desea formar equipos con un alto sentido de empatía y mejorar tanto su desempeño individual como grupal, este módulo también será beneficioso para ti.


SESIONES:


Primera sesión: Visión, Misión, Valores

Segunda sesión: Planeación Estratégica

Tercera sesión: Manejo del tiempo

Cuarta sesión: Equipos de alto desempeño

Daniel Barrera

Estratega en Desarrollo de Negocios


Actualmente soy el Fundador y Director General de BARRERA México, una firma de consultoría que se especializa en el desarrollo y crecimiento empresarial, certificada en las áreas clave del negocio. Antes de esto, fui Gerente Regional de Desarrollo de Negocios en Deloitte Consulting, y también trabajé como Director General de Mercadotecnia Institucional en la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP). Además, fui Decano de la Escuela de Negocios y Economía en la Universidad Anáhuac y lideré el programa High Potential de Volkswagen Bank a nivel nacional. Tengo amplia experiencia en dirigir PyMES y empresas globales, y soy socio inversionista en diversos sectores

MÓDULO: ESTRATEGIA 
Este módulo te proporcionará las herramientas de análisis empresarial para tomar decisiones importantes en materia de finanzas, así como los conocimientos básicos sobre el rendimiento económico y financiero de tu empresa. Dirigido a directivos y propietarios de empresas que no tengan formación en finanzas o en contabilidad, pero que son responsables de la toma de decisiones financieras. Si eres propietario de pequeñas o medianas empresas o si eres un profesional que quiere aumentar sus conocimientos también te beneficiará este módulo.


SESIONES: 


Primera sesión: Visión, Misión, Valores

Segunda sesión: Planeación Estratégica

Tercera sesión: Manejo del tiempo

Cuarta sesión: Equipos de alto desempeño


Carlos Alvarado

Master en Administración de Empresas - INCAE

Business Coach - ActionCOACH

Executive Coach - ICC

Project Management Professional - PMI

Ingeniero Electronica - USAC

Carlos cuenta con más de 30 años de experiencia profesional en la dirección y desarrollo en distintas empresas principalmente en multinacionales entre las que destacan: IBM, XEROX, INCAE, IZO y New Horizons. Su trayectoria profesional le ha llevado a ejercer como Gerente General (18 años), Gerente de Mercadeo y Ventas, Gerente de Operaciones y Técnico, Director Ejecutivo y miembro de varias Juntas Directivas, en industrias de Tecnología, Retail, Educación, Customer Experience, Servicio, entre otras. Ha sido Catedrático Universitario y Conferencista Internacional.

 

MÓDULO: FINANZAS

Este módulo te proporcionará las herramientas de análisis empresarial para tomar decisiones importantes en materia de finanzas, así como los conocimientos básicos sobre el rendimiento económico y financiero de tu empresa. Dirigido a directivos y propietarios de empresas que no tengan formación en finanzas o en contabilidad, pero que son responsables de la toma de decisiones financieras. Si eres propietario de pequeñas o medianas empresas o si eres un profesional que quiere aumentar sus conocimientos también te beneficiará este módulo.

SESIONES:


Primera sesión:   Análisis del Estado de Resultados

Segunda sesión: Análisis del Balance General

Tercera sesión:  Presupuesto y Punto de Equilibrio

Cuarta sesión: Cash Flow y Capital Operativo

Carlos Alvarado

Master en Administración de Empresas- INCAE Business Coach - Action Coach Exejutive Coach - ICC Project Management Professional - PMI 

Carlos cuenta con más de 30 años de experiencia profesional en la dirección y desarrollo en distintas empresas principalmente en multinacionales entre las que destacan: IBM, XEROX, INCAE, IZO y New Horizons. Su trayectoria profesional le ha llevado a ejercer como Gerente General (18 años), Gerente de Mercadeo y Ventas, Gerente de Operaciones y Técnico, Director Ejecutivo y miembro de varias Juntas Directivas, en industrias de Tecnología, Retail, Educación, Customer Experience, Servicio, entre otras. Ha sido Catedrático Universitario y Conferencista Internaciona

MÓDULO: FINANZAS

Este módulo te proporcionará las herramientas de análisis empresarial para tomar decisiones importantes en materia de finanzas, así como los conocimientos básicos sobre el rendimiento económico y financiero de tu empresa. Dirigido a directivos y propietarios de empresas que no tengan formación en finanzas o en contabilidad, pero que son responsables de la toma de decisiones financieras. Si eres propietario de pequeñas o medianas empresas o si eres un profesional que quiere aumentar sus conocimientos también te beneficiará este módulo.

SESIONES:


Primera sesión:   Análisis del Estado de Resultados

Segunda sesión: Análisis del Balance General

Tercera sesión:  Presupuesto y Punto de Equilibrio

Cuarta sesión: Cash Flow y Capital Operativo

Sami Casab

Mentor de PYMES y empresas familiares

“Permíteme presentarme, soy Sami Casab y tuve el privilegio de estudiar en una de las mejores escuelas de negocios del mundo precisamente alta dirección de empresas en innovación y tecnología. Soy mentor de PYMES y empresas familiares desde hace ya más de 10 años y no sé si sabes, pero ofrecemos una garantía en la que si no ganas más de lo que nos pagas nuestros servicios son gratis. Nunca he tenido que aplicarla. Soy dueño de una PYME desde 1995 y se lo que implica competir desde ese espacio. También soy el que en las universidades actualmente se conoce como “ingeniero de negocios” especializado en tecnología, aunque en ese tiempo no se le llamaba así

He estudiado mucho mentoring y coaching de negocios de la cual tengo una certificación que muy pocas personas tienen en Latinoamérica. Mi enfoque principal está en ayudar a las empresas a vender más, generar más utilidades y crecer de forma sustentable desde el punto de vista de la dirección general. Muchos años fui consultor, la diferencia principal entre un mentor (y antes coach) con un consultor, es que como consultor yo hacia el trabajo y yo era responsable del resultado, como mentor, te enseñare a que tu lo hagas​. Esto te permitirá aprender y por supuesto reducir costos radicalmente.”

MÓDULO: APRENDE A VENDER SIN COMPETIR POR PRECIO 
En este módulo aprenderás a vender sin competir por precio aumentando exponencialmente tus utilidades

SESIONES: 

Primera sesión:  Definiendo tu mercado meta y cliente ideal

Segunda sesión: Como crear ventajas competitivas preferentemente únicas

Tercera sesión: Descubriendo tus ventajas competitivas actuales

Cuarta sesión: Prepararse para mercadear (tener la capacidad) 


Sami Casab 
Mentor de PYMES y empresas familiares

“Permíteme presentarme, soy Sami Casab y tuve el privilegio de estudiar en una de las mejores escuelas de negocios del mundo precisamente alta dirección de empresas en innovación y tecnología. Soy mentor de PYMES y empresas familiares desde hace ya más de 10 años y no sé si sabes, pero ofrecemos una garantía en la que si no ganas más de lo que nos pagas nuestros servicios son gratis. Nunca he tenido que aplicarla. Soy dueño de una PYME desde 1995 y se lo que implica competir desde ese espacio. También soy el que en las universidades actualmente se conoce como “ingeniero de negocios” especializado en tecnología, aunque en ese tiempo no se le llamaba así.  

He estudiado mucho mentoring y coaching de negocios de la cual tengo una certificación que muy pocas personas tienen en Latinoamérica. Mi enfoque principal está en ayudar a las empresas a vender más, generar más utilidades y crecer de forma sustentable desde el punto de vista de la dirección general. Muchos años fui consultor, la diferencia principal entre un mentor (y antes coach) con un consultor, es que como consultor yo hacia el trabajo y yo era responsable del resultado, como mentor, te enseñare a que tu lo hagas​. Esto te permitirá aprender y por supuesto reducir costos radicalmente.”

MÓDULO: APRENDE A VENDER SIN COMPETIR POR PRECIO 
En este módulo aprenderás a vender sin competir por precio aumentando exponencialmente tus utilidades

SESIONES: 

Primera sesión:  Definiendo tu mercado meta y cliente ideal

Segunda sesión: Como crear ventajas competitivas preferentemente únicas

Tercera sesión: Descubriendo tus ventajas competitivas actuales

Cuarta sesión: Prepararse para mercadear (tener la capacidad) 

Eva Ramos 

Coach certificada

Formación en Administración de Empresas

con un MBA​

Eva Ramos está convencida de que acompañar a los dueños de negocios a alcanzar sus metas de éxito financiero y cumplir sus sueños más ambiciosos es la mejor manera de cumplir su misión de vida. Como coach certificada por la firma número uno en coaching de negocios a nivel mundial, Eva se especializa en negocios familiares y empresas que buscan mejorar sus resultados y dejar una huella significativa en el mundo. Nacida en la Ciudad de México y residente en León, GTO desde hace dieciocho años, Eva tiene una sólida información en administración de empresas con un MBA y diversos cursos y diplomados en temas empresariales. Con más de 1000 horas de entrenamiento como coach de negocios certificada, Eva posee la capacidad de identificar y resolver los desafíos​ de tu negocio con soluciones prácticas y de fácil implementación. 

Eva ha adquirido una vasta experiencia profesional en empresas globales de renombre como Levi’s, Adidas, FedEx y Crocs, donde ha desempeñado roles clave en marketing y servicio al cliente. Además, ha desarrollado habilidades en liderazgo, planificación estratégica y administración general, tanto en negocios pequeños como en grandes corporaciones. La trayectoria de Eva le otorga las competencias necesarias para acompañar a los dueñosde negocios y sus ejecutivos en la mejora de ingresos y utilidades, así como en la mejora de su calidad de vida. Su enfoque comprometido y alentador te guiará a enfrentar y superar cualquier desafío en la búsqueda de mejores resultados.

MÓDULO: VENTAS Y MARKETING
El marketing es un área del negocio dónde se puede perder mucho dinero si no se hace bien, esto explica porque muchos dueños de PYME no quieren invertir en esta área. En este módulo aprenderás como convertir el Marketing en una verdadera inversión. 

SESIONES:


Primera sesión: Marketing off-line y on-line

Segunda sesión:  Tu primer campaña de marketing

Tercera sesión:  El proceso de ventas

Cuarta sesión: De atracción de clientes al cierre de ventas 

 

Eva Ramos 

Coach certificada

Formación en Administración de Empresas

con un MBA​

Eva Ramos está convencida de que acompañar a los dueños de negocios a alcanzar sus metas de éxito financiero y cumplir sus sueños más ambiciosos es la mejor manera de cumplir su misión de vida. Como coach certificada por la firma número uno en coaching de negocios a nivel mundial, Eva se especializa en negocios familiares y empresas que buscan mejorar sus resultados y dejar una huella significativa en el mundo. Nacida en la Ciudad de México y residente en León, GTO desde hace dieciocho años, Eva tiene una sólida información en administración de empresas con un MBA y diversos cursos y diplomados en temas empresariales. Con más de 1000 horas de entrenamiento como coach de negocios certificada, Eva posee la capacidad de identificar y resolver los desafíos​ de tu negocio con soluciones prácticas y de fácil implementación. 

Eva ha adquirido una vasta experiencia profesional en empresas globales de renombre como Levi’s,Adidas, FedEx y Crocs, donde ha desempeñado roles clave en marketing y servicio al cliente. Además, ha desarrollado habilidades en liderazgo, planificación estratégica y administración general, tanto en negocios pequeños como en grandes corporaciones. La trayectoria de Eva le otorga las competencias necesarias para acompañar a los dueñosde negocios y sus ejecutivos en la mejora de ingresos y utilidades, así como en la mejora de su calidad de vida. Su enfoque comprometido y alentador te guiará a enfrentar y superar cualquier desafío en la búsqueda de mejores resultados.

MÓDULO: VENTAS Y MARKETING
El marketing es un área del negocio dónde se puede perder mucho dinero si no se hace bien, esto explica porque muchos dueños de PYME no quieren invertir en esta área. En este módulo aprenderás como convertir el Marketing en una verdadera inversión. 

SESIONES:

Primera sesión: Marketing off-line y on-line

Segunda sesión:  Tu primer campaña de marketing

Tercera sesión:  El proceso de ventas

Cuarta sesión: De atracción de clientes al cierre de ventas 

Roberto Ancira

Ingeniero en Industrias Alimentarias Titulado con Honores Coach de Negocios Mentor Certificado por 14 años 

Más de 25 años de experiencia en los Negocios como Ejecutivo, Director de Operaciones de las Plantas de Queso a Nivel Nacional de Sigma Alimentos, Gerente General de varias Plantas de Grupo Chen, Actualmente Socio de una Planta de Quesos. Experiencia en Manejo de Plantas, Manejo de Centro de Distribuciones de Lácteos, Logística de Transportes, Operaciones, Ventas, Administración, Finanzas, Capacitación, Producción y Liderazgo. He ayudado a más de 300 empresarios en diferentes Programas de Coaching. He sido Coach de Nuevos Coaches en Iberoamérica. Mi MISIÓN: Contribuir en el Desarrollo Integral de los Empresarios como Persona.

MÓDULO: EXPERIENCIA DEL CLIENTE
En los Módulos de Customer Experience veremos los principios que debemos tomar en cuenta para tener un sistema de buscar y tener clientes ideales, los cuales debemos llevarlos a través de nuestro servicio a clientes fanáticos, y en este proceso ellos aumentarán sus frecuencias de compras y el incremento de monto de sus facturas promedio, para esto veremos como crear un sistema en el cual nuestros colaboradores son claves para poder atenderlos como esta especificado en el sistema al momento en que nuestros clientes sean sorprendidos con nuestra atención, nuestra empresa aumentará las utilidades y entraremos en un circulo virtuoso de crecimiento.

SESIONES: 

Primera sesión: Experiencia del Cliente

Segunda sesión: Experiencia del Empleado

Tercera sesión: Estrategias de Programas de Lealtad

Cuarta sesión: Medición de la Satisfacción de Cliente




Roberto Ancira

Ingeniero en Industrias Alimentarias Titulado con Honores Coach de Negocios Mentor Certificado por 14 años 

Más de 25 años de experiencia en los Negocios como Ejecutivo, Director de Operaciones de las Plantas de Queso a Nivel Nacional de Sigma Alimentos, Gerente General de varias Plantas de Grupo Chen, Actualmente Socio de una Planta de Quesos. Experiencia en Manejo de Plantas, Manejo de Centro de Distribuciones de Lácteos, Logística de Transportes, Operaciones, Ventas, Administración, Finanzas, Capacitación, Producción y Liderazgo. He ayudado a más de 300 empresarios en diferentes Programas de Coaching. He sido Coach de Nuevos Coaches en Iberoamérica. Mi MISIÓN: Contribuir en el Desarrollo Integral de los Empresarios como Persona.  

MÓDULO: EXPERIENCIA DEL CLIENTE

En los Módulos de Customer Experience veremos los principios que debemos tomar en cuenta para tener un sistema de buscar y tener clientes ideales, los cuales debemos llevarlos a través de nuestro servicio a clientes fanáticos, y en este proceso ellos aumentarán sus frecuencias de compras y el incremento de monto de sus facturas promedio, para esto veremos como crear un sistema en el cual nuestros colaboradores son claves para poder atenderlos como esta especificado en el sistema al momento en que nuestros clientes sean sorprendidos con nuestra atención, nuestra empresa aumentará las utilidades y entraremos en un circulo virtuoso de crecimiento.

SESIONES: 

Primera sesión: Experiencia del Cliente

Segunda sesión: Experiencia del Empleado

Tercera sesión: Estrategias de Programas de Lealtad

Cuarta sesión: Medición de la Satisfacción de Cliente
Luis A. Cervantes

Ingeniero Mecánico Electricista Master en Dirección de Empresas Doctor en Negocios y Estudios Económicos

Miembro fundador de TOP BUSINESS MENTOR y Director Mentor de LEAN MENTOR. Su por qué es apoyar a dueños de negocio a obtener mayor flujo de efectivo a través de mejorar los procesos que generan valor para sus clientes. Con una amplia experiencia en manufactura, logística, ventas y liderando negociaciones y acuerdos multinacionales. Experto en dirigir proyectos para impulsar resultados y utilidades. Con capacidad probada para apoyarte a establecer visión, optimizar procesos, crear modelos de negocios efectivos y manejar recursos, trabajo en equipo y mediciones de Indicadores.



MÓDULO: TALENTO HUMANO

Para obtener un resultado requieres Personas y Procesos, entonces al ser parte de este binomio es imprescindible contar con los mejores elementos que te sean posibles en tu empresa, además tu capacidad para crecer tu negocio será en proporción directa a tu habilidad para incorporar personas hábiles y capaces. En este módulo te compartiremos herramientas para lograrlo e integrar a los mejores a tu equipo de colaboradores y así asegurar el crecimiento de tu empresa. Dirigido a emprendedores, directivos y dueños de negocios que necesiten conocer a fondo cómo integrar a los mejores elementos a su equipo y hacer que funciones con un alto rendimiento. Si realmente tienes el compromiso de crecer con tu empresa, entonces este módulo es imprescindible para ti.

SESIONES: 


Primera sesión: Cultura Organizacional Sólida

Segunda sesión: Descriptores de Puestos

Tercera sesión: Selección e Integración de Personal

Cuarta sesión: Evaluación de Desempeño

Sesión extra:  Eficiencia Operativa (LEAN)



Luis A. Cervantes

Ingeniero Mecánico Electricista Master en Dirección de Empresas Doctor en Negocios y Estudios Económicos

Miembro fundador de TOP BUSINESS MENTOR y Director Mentor de LEAN MENTOR. Su por qué es apoyar a dueños de negocio a obtener mayor flujo de efectivo a través de mejorar los procesos que generan valor para sus clientes. Con una amplia experiencia en manufactura, logística, ventas y liderando negociaciones y acuerdos multinacionales. Experto en dirigir proyectos para impulsar resultados y utilidades. Con capacidad probada para apoyarte a establecer visión, optimizar procesos, crear modelos de negocios efectivos y manejar recursos, trabajo en equipo y mediciones de Indicadores.

MÓDULO: TALENTO HUMANO

Para obtener un resultado requieres Personas y Procesos, entonces al ser parte de este binomio es imprescindible contar con los mejores elementos que te sean posibles en tu empresa, además tu capacidad para crecer tu negocio será en proporción directa a tu habilidad para incorporar personas hábiles y capaces. En este módulo te compartiremos herramientas para lograrlo e integrar a los mejores a tu equipo de colaboradores y así asegurar el crecimiento de tu empresa. Dirigido a emprendedores, directivos y dueños de negocios que necesiten conocer a fondo cómo integrar a los mejores elementos a su equipo y hacer que funciones con un alto rendimiento. Si realmente tienes el compromiso de crecer con tu empresa, entonces este módulo es imprescindible para ti.

SESIONES: 

Primera sesión: Cultura Organizacional Sólida

Segunda sesión: Descriptores de Puestos

Tercera sesión: Selección e Integración de Personal

Cuarta sesión: Evaluación de Desempeño

Sesión extra:  Eficiencia Operativa (LEAN)
Fernando Peirano

Coach y Mentor de Negocios 

Con más de 30 años de experiencia en el ecosistema de la micro, pequeña y mediana empresa. Tiene formación como Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile. Ha sido relator en innumerables seminarios y talleres dirigidos a dueños y dueñas de negocios y posee una red de más de 5.000 empresarios que ha conocido recorriendo el país. Es, un conocedor del mundo del emprendimiento.

MÓDULO: DESAFÍOS PARA EL LIDERAZGO EFECTIVO 
Algo que, como dueña o dueño de un negocio, necesitas saber y hacer algo al respecto. Un liderazgo efectivo, en la actualidad, requiere de habilidades que se desarrollan en ambos hemisferios cerebrales, es decir, habilidades duras y las mal llamadas “blandas". Estas habilidades o competencias se ven reflejadas en conductas que hacen que a las personas que las muestran habitualmente, las llamemos analíticas, organizadas, numéricas, detallistas (habilidades duras, hemisferio izquierdo), con capacidad de síntesis, holísticas, creativas, perceptivas e imaginativas (habilidades blandas, hemisferio derecho). 


A modo de ejemplo, una persona con altas competencias tradicionales (duras) pero carente de creatividad y conexión emocional, no podrá inspirar a su equipo para perseguir sueños y alcanzar la visión de su empresa. En otra perspectiva, las personas que integran un equipo de trabajo requieren de un liderazgo que además de ser experto en modelos de negocios, lo sea también en el desarrollo de relaciones humanas y en el fomento de procesos de innovación y creatividad.

SESIONES: 


Primera sesión: Liderazgo Situacional

Segunda sesión: Inteligencia Emocional

Tercera sesión: Toma de Decisiones

Cuarta sesión: Comunicaciones Efectivas


Fernando Peirano

Coach y Mentor de Negocios 

Con más de 30 años de experiencia en el ecosistema de la micro, pequeña y mediana empresa. Tiene formación como Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile. Ha sido relator en innumerables seminarios y talleres dirigidos a dueños y dueñas de negocios y posee una red de más de 5.000 empresarios que ha conocido recorriendo el país. Es, un conocedor del mundo del emprendimiento.

MÓDULO: DESAFÍOS PARA EL LIDERAZGO EFECTIVO 
Algo que, como dueña o dueño de un negocio, necesitas saber y hacer algo al respecto. Un liderazgo efectivo, en la actualidad, requiere de habilidades que se desarrollan en ambos hemisferios cerebrales, es decir, habilidades duras y las mal llamadas “blandas". Estas habilidades o competencias se ven reflejadas en conductas que hacen que a las personas que las muestran habitualmente, las llamemos analíticas, organizadas, numéricas, detallistas (habilidades duras, hemisferio izquierdo), con capacidad de síntesis, holísticas, creativas, perceptivas e imaginativas (habilidades blandas, hemisferio derecho). A modo de ejemplo, una persona con altas competencias tradicionales (duras) pero carente de creatividad y conexión emocional, no podrá inspirar a su equipo para perseguir sueños y alcanzar la visión de su empresa. En otra perspectiva, las personas que integran un equipo de trabajo requieren de un liderazgo que además de ser experto en modelos de negocios, lo sea también en el desarrollo de relaciones humanas y en el fomento de procesos de innovación y creatividad.  

SESIONES: 


Primera sesión: Liderazgo Situacional

Segunda sesión: Inteligencia Emocional

Tercera sesión: Toma de Decisiones

Cuarta sesión: Comunicaciones Efectivas

César Figueredo

Director de Operaciones y de Desarrollo de Negocios Senior Mentor y Coach de Negocios

César ha forjado una sólida trayectoria empresarial, desarrollando y estructurando su carrera en posiciones clave a nivel internacional. Inició su carrera en 1995 como ingeniero de operaciones en servicios petroleros, liderando equipos multiculturales en grandes operadoras de hidrocarburos. Con una sólida formación técnica en Houston, TX, asumió roles clave en ventas y operaciones para Schlumberger en Venezuela, Canadá y Ecuador. En México, dirigió un equipo de más de 200 personas, gestionando un negocio con ingresos anuales de 120 millones de dólares y expandiendo las ventas de sistemas de perforación de rotación continua (RSS) en mercados internacionales. De 2015 a 2017, lideró operaciones en Colombia y Perú. En 2018, asumió el rol de Service Delivery Manager para Latinoamérica en Parker Drilling. Paralelamente, se certificó como Mentor y Coach de Negocios, enfocándose ya por más de 10 años, en adaptar estrategias ganadoras de grandes empresas para PYMES. Como miembro de TBM, César comparte su pasión por ayudar a los dueños de negocios a alcanzar sus metas.  

MÓDULO: OPERACIONES 
Este contenido ofrece una inmersión completa desde los fundamentos operativos hasta la implementación de estrategias de éxito en empresas pequeñas. Los participantes explorarán temas clave como el diseño de procesos y flujo de trabajo, gestión de calidad y mejora continua, gestión de la cadena de suministro y eficiencia operativa (LEAN). Además, se analizarán buenas prácticas y lecciones aprendidas de grandes empresas, con un enfoque en cómo estas estrategias pueden ser adaptadas y aplicadas en negocios más pequeños. El objetivo es empoderar a los dueños y/o directores generales de las PYMES con herramientas prácticas y conocimientos esenciales para mejorar su eficiencia, competitividad y sostenibilidad en el mercado.

SESIONES: 


Primera sesión: Diseño de Procesos y Flujo de Trabajo

Segunda sesión: Gestión de Calidad y Mejora Continua

Tercera sesión: Gestión de Cadena de Suministro

Cuarta sesión: Eficiencia Operativa (LEAN)

Sesión extra: Cultura Organizacional Sólida

César Figueredo

Director de Operaciones y de Desarrollo de Negocios Senior Mentor y Coach de Negocios

César ha forjado una sólida trayectoria empresarial, desarrollando y estructurando su carrera en posiciones clave a nivel internacional. Inició su carrera en 1995 como ingeniero de operaciones en servicios petroleros, liderando equipos multiculturales en grandes operadoras de hidrocarburos. Con una sólida formación técnica en Houston, TX, asumió roles clave en ventas y operaciones para Schlumberger en Venezuela, Canadá y Ecuador. En México, dirigió un equipo de más de 200 personas, gestionando un negocio con ingresos anuales de 120 millones de dólares y expandiendo las ventas de sistemas de perforación de rotación continua (RSS) en mercados internacionales. De 2015 a 2017, lideró operaciones en Colombia y Perú. En 2018, asumió el rol de Service Delivery Manager para Latinoamérica en Parker Drilling. Paralelamente, se certificó como Mentor y Coach de Negocios, enfocándose ya por más de 10 años, en adaptar estrategias ganadoras de grandes empresas para PYMES. Como miembro de TBM, César comparte su pasión por ayudar a los dueños de negocios a alcanzar sus metas.  

MÓDULO: OPERACIONES 
Este contenido ofrece una inmersión completa desde los fundamentos operativos hasta la implementación de estrategias de éxito en empresas pequeñas. Los participantes explorarán temas clave como el diseño de procesos y flujo de trabajo, gestión de calidad y mejora continua, gestión de la cadena de suministro y eficiencia operativa (LEAN). Además, se analizarán buenas prácticas y lecciones aprendidas de grandes empresas, con un enfoque en cómo estas estrategias pueden ser adaptadas y aplicadas en negocios más pequeños. El objetivo es empoderar a los dueños y/o directores generales de las PYMES con herramientas prácticas y conocimientos esenciales para mejorar su eficiencia, competitividad y sostenibilidad en el mercado.

SESIONES: 


Primera sesión: Diseño de Procesos y Flujo de Trabajo

Segunda sesión: Gestión de Calidad y Mejora Continua

Tercera sesión: Gestión de Cadena de Suministro

Cuarta sesión: Eficiencia Operativa (LEAN)

Sesión extra: Cultura Organizacional Sólida

Jaime González​

Ingeniero de Profesión (Ingeniero en

Electrónica Bs)

Especialidad en Ingeniería de Negocios

Especialidad en Valuación de empresas y

marcas

Doctorado (PhD) en Diseño e Ingeniería de

Productos.

Mentor y miembro activo en 4 Consejos de Administración como consejero externo. Mi misión de Vida es: “Apoyar a las personas a encontrar soluciones simples a sus retos y/o problemas profesionales y personales desarrollándose en el proceso”

MÓDULO: GOBERNABILIDAD Y EMPRESAS FAMILIARES

Todo proceso de crecimiento requiere de 3 aspectos fundamentales: muchos recursos económicos para invertir, una estructura escalable y un “conocimiento o competencia” ágil y pragmática por quienes dirigen dicho  proceso… La mejor estrategia para lograrlo, y dejarlo bien cimentado, es contar con un Consejo de Administración, quiénes en conjunto con los socios establecen el enfoque y dan la claridad que se necesita para crecer o desarrollar la empresa. En este módulo obtendrás las herramientas para la implementación de dicha estrategia, de la mano del proceso de crear la Gobernanza y la Sucesión que son los dos pilares en donde se sostiene la trascendencia de los negocios en el tiempo y se crea el patrimonio familiar.

SESIONES: 

Primera sesión:   Problemas de las Empresas Familiares

Segunda sesión: Gobernabilidad y Protocolo Familiar

Tercera sesión: Proceso de Sucesión

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Jaime González​

Ingeniero de Profesión (Ingeniero en

Electrónica Bs)

Especialidad en Ingeniería de Negocios

Especialidad en Valuación de empresas y marcas

Doctorado (PhD) en Diseño e Ingeniería de Productos.


Mentor y miembro activo en 4 Consejos de Administración como consejero externo.  Mi misión de Vida es: “Apoyar a las personas a encontrar soluciones simples a sus retos y/o problemas profesionales y personales desarrollándose en el proceso”

MÓDULO: GOBERNABILIDAD Y EMPRESAS FAMILIARES

Todo proceso de crecimiento requiere de 3 aspectos fundamentales: muchos recursos económicos para invertir, una estructura escalable y un “conocimiento o competencia” ágil y pragmática por quienes dirigen dicho  proceso… La mejor estrategia para lograrlo, y dejarlo bien cimentado, es contar con un Consejo de Administración, quiénes en conjunto con los socios establecen el enfoque y dan la claridad que se necesita para crecer o desarrollar la empresa. En este módulo obtendrás las herramientas para la implementación de dicha estrategia, de la mano del proceso de crear la Gobernanza y la Sucesión que son los dos pilares en donde se sostiene la trascendencia de los negocios en el tiempo y se crea el patrimonio familiar.

SESIONES: 

Primera sesión:   Problemas de las Empresas Familiares

Segunda sesión: Gobernabilidad y Protocolo Familiar

Tercera sesión: Proceso de Sucesión

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